上世纪80年代，专家和学者开始引入一项新的术语——供应链分析。在建材方面的供应链的分析是：以建筑承包商作为一个核心，然后采取设计商、承包商、业主和供应商之间协作来提出一个双赢的商务战略，通过利用较为先进的信息技术，然后对建设项目的生产过程(设计、施工等)中所涉及的所有活动和参与方进行集成化的统一管理。 

即通过这样的一个目标，来不断的完善客户之间的信任，还可以不断的与他们进行合作。从而达到一种提高公司的生产效益，然后快速的响应客户的要求。这样就可以起到一种提高企业竞争力的一个目的。它是一种非常先进的管理思想和方法，同时也是一种较为先进的建筑管理的模式。

焦宝石供应链的供应商可以通过物料流、资金流、信息流的合理的预算和控制，就可以在各个环节节省资金，从而增加企业的利润，而这种不是由于生产焦宝石的技术所带来的，而是由生产环节之间的合理控制所带来的。

而建材作为一种特殊的材料，具有集中性、临时性和复杂性的特征，所有的建材需要集中在工地进行装配，而传统的行业是：在工厂可以进行大量的生产，然后可以通过经销商、代理商这样一步一步的销售到消费者的手中。

而建设工厂是围绕着一种产品，通过对建设项目来进行一系列的工作，自产品可以生产出来之后，就可以交给业主的手中。而对于临时性来讲，在建筑施工完毕，那么这里的项目管理就会撤销，人员都转移到别的地方。而复杂性体现在建设供应链的多个方面，具有参与人员众多、建设规模巨大，周期较长这些特点。